COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
El modelo costo-volumen-utilidad, junto con el análisis de sensibilidad, ofrece a la administración una gran ayuda en su labor de planificar, sobre todo en esta época de cambios acelerados que obliga a la administración de las empresas a una constante búsqueda de oportunidades para lograr la supervivencia.
La empresa
desea obtener una utilidad antes de impuestos de $ 300,000, con costos fijos de
$ 500,000, precio de venta $ 600 y costo variable de $200.
a) Determinar las unidades a vender y comprobarlo
Unidades a vender=COSTOS FIJOS+UTILIDAD DESEADA ANTES IMPUESTO MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
MARGEN DE CONTRIBUCION=PRECIO DE VENTA – COSTO VARIABLE= =600 - 200 = $400.00
UV = 500,000
+ 300,000 = 800,000 =
2,000
400
400
Comprobación
:
Ingreso x venta 2,000 X $600 $1,200,000.00
(
-)Costo variable 2,000 X $200 $400,000.00
(
-)Costos fijos
$500,000.00
Utilidad deseada antes de impuestos $300,000.00
La empresa desea obtener una utilidad después de impuestos de $ 150,000, con costos fijos de $ 300,000 , precio de venta $ 600 y costo variable de $200
TASA DE ISR
30% Y PTU 10%
a)
Determinar
las unidades a vender y comprobarlo
T= ISR+ PTU 30% +10% =40%/100 = 0.4
MC= PV-CV 600-200
= $400
UV= CF + UD / (1 – t)
MC
UV = 300,000
+ 150,000/ (1-0.4)
400
UV=
300,000+150,000/0.60
400
UV =
300,000+ 250,000
400
UV= 1375 UNIDADES
COMPROBACIÓN:
INGRESO
POR VENTA (1,375 X $600)
$825,000.00
COSTO
VARIABLES (1,375 X $200) $275,000.00
COSTOS
FIJOS $300,000.00 UTILIDAD
DE OPERACIÓN $250,000.00
ISR
30% $75,000.00
PTU
10% $25,000.00
$100,000.00 UTILIDAD
DE EJERCICIO $150,000.00
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